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Gibert Murphy + Associates est en mesure d’accompagner ses clients et partenaires sur un grand nombre de missions, grâce à la diversité de ses compétences.

 

Confidentialité, Réactivité et Efficacité
sont trois des principes fondateurs qui guident chacune de nos interventions.

 

Analyse et modélisation économique

Toutes les grandes décisions à caractère économique ou politique reposent sur des outils de simulation et d’aide à la décision permettant d’évaluer et de chiffrer les conséquences d’un ou de plusieurs scénarios d’évolution. Les exemples sont nombreux : quel sera l’impact du Brexit sur le PIB européen et de la France ? Quels seraient les gains économiques liés à la signature d’un accord de libre-échange entre l’Europe et un pays tiers ? Quel serait l’impact d’une réforme du temps de travail sur le chômage en France ? Toutes ces questions, illustratives mais pouvant être démultipliées au besoin, participent à déterminer le contexte économique et réglementaire dans lequel les entreprises évoluent, compte tenu de leur importance dans les négociations politiques et économiques, régionales, nationales et internationales.

Il en est de même sur des sujets plus spécifiques, qui conditionnent grandement la stratégie d’une entreprise, son positionnement commercial et ses choix, d’investissement et de développement comme par exemple l’évolution du prix du bitume pour une entreprise de travaux publics, l’évolution du prix du blé ou du lait pour une coopérative agricole, ou la prévision des flux d’habitants futurs au sein d’un département ou d’une région pour un promoteur immobilier. Autant de questions stratégiques pour lesquelles les capacités cognitives et intellectuelles d’un être humain sont insuffisantes pour y répondre au regard de la multiplicité de variables à prendre en compte simultanément.

C’est là que la modélisation économique entre en jeu, permettant notamment, grâce aux mathématiques et à l’informatique, de développer des outils très performants, pouvant prendre en compte un très grand nombre de variables et de paramètres (plusieurs milliers), les assembler selon un process logique spécifique, pour en étudier l’évolution dans le temps en fonction de scénarios déterminés. Les modèles et indicateurs économiques permettent de détailler pas à pas le raisonnement et les hypothèses, de manière à ce qu’une discussion de fond, objective, puisse être engagée entre le dirigeant et ses collaborateurs, pour positionner au mieux les intérêts de son entreprise.

L’analyse et la modélisation économique constituent des outils d’aide à la décision très puissants, en permettant d’éclairer les décideurs sur des questions complexes et surtout, en leur apportant des arguments quantitatifs très utiles pour se positionner. Fort d’une expertise pointue et d’une expérience éprouvée en matière de modélisation économique, Gibert & Murphy + Associates constitue votre partenaire privilégié pour conduire et construire les outils indispensables à votre développement, à l’amélioration de votre compréhension des marchés, et à l’optimisation de vos positions économiques et stratégiques.

 

Audit stratégique

Gibert Murphy + Associates réalise des audits stratégiques afin de mieux comprendre et de mettre en perspective l’organisation, l’offre de produits et de services, le management, les points forts et les points faibles à améliorer des entités concernées, au regard d’un projet de développement ou d’implantation en France, au Royaume-Uni ou à l’international.

L’audit stratégique est à la fois centré sur des processus (flux d’activités, périmètres de responsabilité, moyens à dispositions, systèmes d’information, …), sur des personnes (compétences, motivation, communication, délégation, coordination, …), au regard de votre projet stratégique, de manière à ce que les recommandations opérationnelles soient les plus concrètes et les plus adaptées.

 La méthodologie globale préconisée par Gibert & Murphy + Associates pour ce type de mission est la suivante :

  • Une parfaite compréhension de l’entreprise, de sa culture, de sa vision, de ses missions et de sa stratégie.
  • Une étude documentaire approfondie sur l’ensemble des aspects concernés par l’audit.
  • Un recueil et un traitement de l’information auprès des collaborateurs ciblés.
  • Un déplacement au sein des régions concernées pour étudier in situ les positions des acteurs et l’environnement économique et institutionnel,
  • Une analyse approfondie des informations selon une logique prospective.
  • La rédaction d’un rapport d’audit présentant l’état des lieux, les points positifs, les points à améliorer, les recommandations opérationnelles et leurs modalités de mise en œuvre et de suivi dans la durée.

 

Bases de données et indicateurs

La prise de décision est un exercice délicat qui suppose une information quantitative et qualitative optimale, de même qu’une analyse et une mise en perspective de cette dernière au regard des projets stratégiques de votre entreprise. La donnée est donc au cœur de la dynamique de prise de décision, et plus encore dès lors que le projet stratégique intègre une composante « internationale ».

Il est en effet capital que des décisions stratégiques, souvent financièrement lourdes de conséquences, s’appuient sur des données fiables et robustes, d’autant plus lorsque la zone géographique concernée ou que les partenaires envisagés sont nouveaux.

La constitution de bases de données est en conséquence essentielle, car elle permet à l’entreprise de mettre en perspective des tendances, des ruptures, d’apprendre à connaître statistiquement un marché ou une région géographique, et de conduire des analyses plus argumentées et moins biaisées que la simple reprise de conclusions d’experts dont les hypothèses et le contexte sont rarement explicités et up to date.

Par ailleurs, les bases de données permettent de conduire des analyses statistiques approfondies, souvent riche d’enseignements et révélateurs de tendance qui peuvent être disruptives, et ainsi sources de (très) haute valeur ajoutée.

Si beaucoup de données sont désormais accessibles gratuitement, certaines demeurent confidentielles et complexes à obtenir, d’autant plus si les données sont étrangères.

Gibert Murphy + Associates est expert en constitution de bases de données, et son réseau d’experts et d’institutionnels publics constitue un avantage de premier plan pour permettre à ses clients de disposer de toute l’information requise pour décider. Ses compétences en matière de modélisation économique et d’analyse statistique lui permettent par ailleurs de créer des indicateurs de suivi et personnalisés pour ses clients, riches d’enseignement au regard des projets qui sont les leurs.

 

Business model et business plan

L’élaboration de business model et de business plan constitue désormais une condition sine qua non de mise en œuvre d’un nouveau projet, dans un environnement caractérisé par une demande croissante de reporting financiers précis et détaillés, à l’égard de l’ensemble des parties prenantes, actionnaires, partenaires bancaires, agences de notation mais également fournisseurs. Les dirigeants doivent en effet désormais expliciter de manière structurée et argumentée leur stratégie et leurs axes de croissance et de développement, au travers de business models, mais également chiffrer les perspectives de croissance et de développement, par le biais de business plans souvent pluriannuels, qui détaillent les comptes de résultats prévisionnels, et les différentes hypothèses économiques sous-jacentes.

Ces outils revêtent une importance première pour les dirigeants à trois titres :

  • Ils permettent d’acter officiellement la stratégie suivie et de la sécuriser, par le biais de documents qui explicitent les objectifs visés, les moyens et l’organisation à mettre en place pour les atteindre, de même que les résultats attendus.
  • Ils sont également un outil de management de premier plan, pour coordonner, piloter et de suivre l’ensemble des compétences autour d’objectifs communs, en détaillant les apports de chacun au résultat final.
  • Ils constituent enfin la matière première clé pour engager des actions de communication interne et externe réussies, destinées à faire savoir les objectifs suivis et les moyens mobilisés pour les atteindre.

Ces documents sont essentiels pour tout projet de développement à l’international, car ils détaillent stratégiquement, économiquement et financièrement, la manière dont votre projet va affecter dans la durée le fonctionnement actuel de votre entreprise.

Gibert & Murphy + Associates dispose de l’ensemble des compétences pour vous accompagner dans l’élaboration et la valorisation de ces outils stratégiques, de manière à vous conseiller dans les choix optimaux à effectuer pour améliorer votre performance économique et votre développement, tout en fédérant et optimisant l’organisation de vos ressources, humaines notamment.

 

Communication et RP

La valorisation d’un projet de développement international ou d’un partenariat économique en France ou au Royaume-Uni doit s’accompagner d’une communication spécifique, média et/ou institutionnelle, et d’opérations de relations publiques auprès des différentes parties prenantes.

L’objectif visé est en effet de communiquer auprès des différents acteurs et parties prenantes, locaux, économiques, médias et institutionnels, en fonction du projet, sur les objectifs visés, les modalités de mise en œuvre, les offres de services proposées, en off pour sensibiliser et informer en amont, ou bien de manière publique afin de toucher le plus grand nombre. Il est en effet capital d’assurer, tout au long du projet, une communication fluide avec les différentes parties prenantes, de manière à créer des ponts et un environnement propice au dialogue de manière à éviter toute incompréhension ou mauvaise interprétation.

Il s’agit là de missions délicates qui peuvent, si elles sont imparfaitement préparées et conduites, affecter la réussite du projet dans son ensemble. L’improvisation étant en effet, avec l’absence de communication, le moyen le plus sûr d’y parvenir.

Le web et le digital constituent par ailleurs deux vecteurs désormais indispensables pour mener à bien des projets de développement à l’international, que ce soit par le développement d’un site web dédié, d’une application pour smartphone, de la communication digitale en support de la communication interne, média et institutionnelle, ou de la dématérialisation des process. Gibert & Murphy + Associates s’appuie sur un réseau de compétences web et digitale pour vous accompagner dans tous vos projets en coordonnant, pour votre compte, les expertises requises.

Spécialiste en communication d’influence, Gibert Murphy + Associates dispose des compétences et expertises requises pour gérer votre communication et mener les opérations RP adéquates, tout assurant la représentation de vos intérêts, lui permettant d’optimiser la réussite de votre projet et son coût financier.

 

Conseil en négociation stratégique

La réussite d’un partenariat économique et industriel avec un acteur tiers, d’un projet de développement géographique ou produit, repose en priorité sur le triptyque suivant : une juste appréciation des potentiels et des enjeux, votre capacité à mobiliser vos ressources pour les atteindre, votre habilité à négocier.

La négociation est un exercice difficile, qui suppose la maîtrise conjointe de plusieurs savoir-faire tant sur le fond en matière réglementaire, économique, juridique, et technique, que sur la forme en matière de communication orale et écrite, d’éloquence et de communication.

Une négociation stratégique se prépare, se répète, et se joue. Une négociation peut en effet s’appréhender comme un jeu de rôles, avec différentes parties en présence, et des relations logiques unissant les différente parties souvent complexes, asymétriques, changeantes et parfois mensongères.

Les temps forts d’une négociation sont au nombre de 3 : préparation, conduite et conclusion. Chacun doit être travaillé avec minutie pour que la partition soit parfaitement maîtrisée, de même que les options alternatives qui pourraient être mises en avant.

Gibert & Murphy + Associates utilise une méthode innovante et éprouvée, pouvant être personnalisée à chaque situation : la méthode R.E.G.O (Représentation, Évaluation, Gestion, Orientation). La méthode R.E.G.O permet en effet aux décideurs, sur la base de critères objectifs, de positionner et d’étalonner ses arguments, et de définir ainsi les axes les plus porteurs à mettre en avant.

Gibert & Murphy + Associates peut également vous accompagner en termes de media training, de valorisation stratégique de vos arguments, de discours, de positionnement verbal, de postures et d’éloquence, qui constituent, autant que la sécurisation de vos arguments, des éléments décisifs pour convaincre. La position et le rôle de Gibert & Murphy + Associates s’adapte aux conditions et contraintes de chaque mission : en intervenant comme préparateur et conseil amont de la négociation, ou en agissant comme représentant officiel de vos intérêts dans les premiers temps de la négociation, afin de sécuriser les positions et les enjeux, pour vous permettre de finaliser les discussions dans les meilleures conditions possibles.

 

Droit

La réussite d’un projet de partenariat international, en France ou au Royaume-Uni, repose sur une double sécurisation économique et juridique.

Il en en effet capital que, parallèlement au montage économique et financier du projet, l’ensemble des aspects juridiques, réglementaires, normatifs et fiscaux soient entièrement sécurisés afin d’éviter toute déconvenues ultérieures.

Ce point ne doit faire l’objet d’aucune négligence et il est crucial pour cela, de faire appel à des avocats spécialisés qui, tout au long du projet et en relation étroite avec les dirigeants de l’entreprise concernée et ses conseils, sécuriseront les négociations et les positions. Il est par ailleurs indispensable, pour la bonne réussite du projet, que les compétences et réflexions juridiques soient étroitement associées aux autres compétences déployées (stratégie et communication), afin de conserver une approche coordonnées et soudée.

Gibert Murphy + Associates dispose d’un réseau important d’avocats compétents, à-même de vous conseiller dans des opérations complexes hors de vos juridictions habituelles, afin de sécuriser votre projet à 360° et de valoriser vos intérêts. Ces synergies internes sont sources de réelles valeur ajoutée pour votre entreprise, tant technique au travers de la coordination régulière des compétences, qu’économique grâce aux synergies ainsi créées.

 

Etude d’impact, de développement et d’opportunité

Bâtir un partenariat avec un acteur économique ou institutionnel étranger ne s’improvise pas, tant les barrières sont nombreuses, linguistiques, culturelles et juridiques notamment, et les risques financiers et d’image, potentiellement élevés.

C’est la raison pour laquelle il est capital de conduire des études d’impact, de développement et d’opportunité. Elles permettent en effet au décideur de disposer des informations stratégiques et des données chiffrées pour lui permettre d’apprécier au plus juste, les retombées économiques potentielles et les risques associés au projet selon une approche prospective.

Les informations visées sont notamment les suivantes : la taille du marché cible, la contestabilité des positions concurrentielles, c’est-à-dire la capacité d’un acteur économique à challenger les positions et les parts de marché, les dispositions réglementaires, normatives et légales, les flux économiques générés mais également les moyens à mobiliser (humains et financiers) pour atteindre les objectifs visés tout comme les conséquences organisationnelles et stratégiques pour votre entreprise, du projet de développement.

Cela nécessite une vision prospective robuste, de manière à ce que les objectifs visés, le business plan financier, le business model et les moyens mobilisés soient non seulement évalués avec justesse mais également coordonnées afin d’éviter toute fragilité pouvant mettre à mal la réussite du projet dans son ensemble.

Gibert & Murphy + Associates dispose de toutes les compétences pour vous accompagner dans la conduite de ces études, afin de sécuriser les différents axes économiques, financiers, stratégiques, juridiques et humains et vous apporter son expertise dans l’évaluation des potentiels et des opportunités liées à un projet de développement pour votre entreprise.

 

Etude prospective et de marché

Tout projet de développement doit reposer sur une étude prospective et de marché robuste et chiffrée, qu’il s’agisse du lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle offre de service, d’un projet de partenariat avec un acteur économique local, et plus encore avec un partenaire étranger.

La croyance a priori d’une connaissance fine des acteurs et du marché constitue souvent un risque d’échec important, tant ces derniers évoluent rapidement, tout comme les facteurs clés de succès qu’il convient de maîtriser pour demain, performer.

La réalisation d’études prospective et de marché permet ainsi d’asseoir sur des bases robustes un projet stratégique de développement, au regard de données chiffrées, de faits et d’arguments démontrés, et d’une veille récente des acteurs économiques et des différentes parties prenantes liées à votre projet. Dans le pire des cas, cela confortera votre opinion de l’intérêt de votre projet. Dans le meilleur des cas, cela vous empêchera de commettre une erreur stratégique majeure, potentiellement lourde de conséquences financière et d’image pour votre entreprise.

L’étude de marché repose sur une analyse exhaustive des acteurs, de la concurrence, de la réglementation, des prix, des offres, des barrières à l’entrée, des facteurs clés de succès, des consommateurs, des utilisateurs et plus généralement des différentes parties prenantes.            

L’étude prospective a pour objectif d’évaluer les différents scenarii du futur et leur probabilité de survenance, de manière à positionner au mieux les intérêts de votre entreprise sur chacun d’eux. En fonction des situations et des missions, l’étude prospective peut nécessiter l’utilisation ou le développement d’outils complexes, indicateurs ou modèles économiques, afin d’aller plus loin dans l’analyse et le détail, ou dans l’étude de corrélations entre des variables.

La finalité, qui est la prise de décision et l’action, reste au cœur de ce type de mission, pour laquelle Gibert & Murphy + Associates dispose de l’expérience, des compétences et du réseau d’experts, notamment académique, pour la mener à bien.

 

Lobbying et influence

La globalisation des économies et le renforcement de la concurrence dans un contexte de mutations économiques et politiques ont profondément modifié les frontières entre les mondes public et privé. Un nouveau mode de diplomatie est ainsi peu à peu apparu, la diplomatie d’entreprise, qui traduit les nouvelles relations unissant les dirigeants économiques et les pouvoirs publics. Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité, sont en effet dépendantes du cadre réglementaire et législatif dans lesquels elles interviennent. Il est dès lors indispensable pour les entreprises de comprendre et de maîtriser ce dernier mais également les enjeux des négociations menées par les pouvoirs publics, car ces négociations participeront à façonner le futur contexte économique qui sera le leur. Cela est d’autant plus important et stratégique dans le contexte actuel post-Brexit.

Le suivi et la compréhension des négociations sont ainsi capitaux, mais il peut être également utile d’aller plus loin, et d’adopter une approche proactive visant à sensibiliser et informer les parties prenantes des réalités économiques rencontrées, et des solutions pouvant être envisagées pour améliorer l’existant, en contribuant à alimenter le débat public. Or, cela suppose une approche particulière et la maîtrise de techniques de communication et d’influence pour faire émerger, valoriser et porter des idées nouvelles auprès de cibles essentielles pour l’entreprise mais souvent éloignées de son réseau proche.

Cela est d’autant plus important dans le cadre d’un projet de développement international, en France ou au Royaume-Uni, pour lesquels les cercles de décision sont radicalement différents, de même que les règlementations, nécessitant en conséquence des stratégies d’influence et des angles de sensibilisation spécifiques.

Gibert Murphy + Associates est spécialisé dans l’élaboration de stratégies d’influence et dans la diplomatie d’entreprise. Il a mené différentes missions dans des secteurs variés, ce qui lui a permis de consolider une démarche robuste en 4 phases (conception, représentation, négociation et valorisation) en maîtrisant par ailleurs les différentes compétences indispensables, notamment en matière juridique.

 

Pilotage de projet

La mise en place d’un projet de partenariat ou d’implantation dans un pays étranger (France, Royaume-Uni ou autre) nécessite le plus souvent la création d’une équipe dédiée avec une organisation spécifique en mode projet.

Engager un partenariat avec des acteurs économiques étrangers, mêmes géographiquement proches, constitue en effet un réel challenge pour une entreprise, à plusieurs niveaux : linguistiques, culturel, économique, et d’image.

Cela, sans compter sur la forte implication organisationnelle, la mobilisation et la coordination de compétences nécessaires pour mener à bien le projet, et le fait que, bien souvent, il s’agit de projets nouveaux qui n’ont jamais été portés par le passé, et donc pour lesquels il n’y a aucun effet d’expérience sur lequel s’appuyer.

En conséquence, beaucoup de projets n’aboutissent pas en raison de ces différents points mais également faute de l’organisation adéquate et de l’expérience requise des pilotes du projet.

Mener à bien un projet de développement à l’étranger suppose de sortir de sa zone de confort, et donc de faire appel à des compétences et des modes organisationnels souvent peu utilisés au sein des entreprises : audit stratégique amont, évaluation et quantification des opportunités et des risques associés, coordination interne des services, management des hommes en mode projet, constitution d’un réseau d’influence, sensibilisation des parties prenantes, négociation d’influence, sécurisation contractuelle et opérationnelle, etc.

Spécialisé dans la gestion et le pilotage de projets complexes, Gibert & Murphy + Associates vous apporte toute son expertise dans la conduite de votre projet de développement, de la phase amont de réflexion stratégique à la phase aval de finalisation des partenariats, en passant par l’accompagnement de vos collaborateurs dans le pilotage et la gestion de vos projets.

 

Recherche de partenariats

La réussite d’un projet de partenariat international est un parcours semé d’embuches, de la phase amont d’audit du potentiel, des besoins et des enjeux, à la phase finale de sécurisation du partenariat et de conduite de la négociation. Si dans de nombreux cas, nos clients ont une idée précise des régions au sein desquelles ils souhaiteraient se développer, la question des intermédiaires et des acteurs industriels et économiques locaux à privilégier reste souvent sans réponse.

Il s’agit pourtant d’un point essentiel qui revêt une importance de premier plan pour la réussite du projet. Un mauvais ciblage peut en effet conduire dans le meilleur des cas, à une perte de temps et de ressources, mais dans le pire des cas, à une divulgation d’un projet innovant voire sa captation par un acteur tiers.

Il est donc capital d’aborder la phase de recherche des intermédiaires et des partenaires économiques et institutionnels locaux avec les plus grand sérieux, objectivité et confidentialité, en évitant toute divulgation auprès d’acteurs pour lesquels la seule raison de les informer ou de les associer au projet repose sur la croyance selon laquelle ils pourraient vous présenter des relations qui a leur tour, pourraient vous faire rencontrer telle personne. Un partenariat économique doit reposer sur des bases objectives et solides : la finalité est et doit être business, les intermédiaires et les réseaux étant des moyens pour y arriver. Ces derniers ne doivent en aucun cas devenir des fins en soi, sous peine que votre projet devienne peu à peu, la variable d’ajustement de rencontres qui le videront peu à peu de sa substance initiale.

Gibert Murphy + Associates est spécialisés dans la recherche et le profilage de partenariats, de manière à identifier les acteurs potentiels, et vous accompagner durant toutes les phases d’approche, de sensibilisation et de négociation. La position de Gibert Murphy + Associates est spécifique à chaque mission, en se limitant par exemple au profilage et à l’identification d’un pool de partenaires potentiels, ou à la conduite également des premières négociations amont (en accord avec le client) de manière à sécuriser les débats et s’assurer de la crédibilité des positions.

 

Sensibilisation média, économique et institutionnelle

La communication est un exercice difficile dont la réussite est notamment conditionnée par le triptyque du timing parfait, du juste discours, et d’arguments robustes et crédibles. La communication ne peut et ne doit pas être envisagée de manière unique, mais résolument plurielle : il n’existe en effet pas une communication, mais des communications, qui doivent être pensées, calibrées, conçues et mises en œuvre au regard des situations spécifiques rencontrées et des objectifs visés.

La sensibilisation média et informationnelle est ainsi une des formes de communication consistant à sensibiliser les différentes parties prenantes, de manière progressive, pour semer les premiers arguments, identifier les premières réactions, et évaluer les forces en présence. L’objectif visé est double : mieux comprendre et maîtriser l’environnement économique au sein duquel les futures actions de communication prendront place ; poser les premières pierres qui serviront de bases à de futures actions de communication ; préparer et sécuriser les futures communications. Les sensibilisations média et informationnelle sont indispensables dans le cadre de campagnes de communication visant à remettre en cause des fondamentaux lourdement ancrés, des positions fortement établies, pour lesquelles la discrétion et la pénétration sont indispensables.

Toutefois, pour être efficace et atteindre les objectifs visés, la stratégie déployée et les actions engagées doivent être élaborées par des spécialistes, comme Gibert Murphy + Associates, qui dispose d’une expertise sur ce sujet et d’une expérience éprouvée, dans le cadre des multiples opérations qui ont été conduites. Adaptant la stratégie et les actions à engager à chaque situation, Gibert & Murphy + Associates saura vous conseiller et vous accompagner dans la mise en œuvre de vos opérations de sensibilisation et la valorisation de vos arguments.

 

Veille (informationnelle, concurrentielle, réglementaire)

Etre bien informé sur vos marchés, vos concurrents, la réglementation, les innovations, les nouveaux produits, constitue un prérequis indispensable pour gérer son entreprise. Cela est encore plus vrai dans le cadre de projets de développement à l’international, compte tenu des nouveaux terrains et acteurs en présence.

Il est dès lors indispensable de maîtriser, d’identifier, de suivre et d’analyser les données et les informations qui peuvent affecter votre entreprise et la réussite de votre projet de partenariat international, sur ses différentes dimensions stratégiques : les produits et services concernés, les distributeurs, les clients, les fournisseurs, les intermédiaires, les décideurs, mais également vos concurrents et plus généralement les textes réglementaires et législatifs qui encadrent votre projet, d’autant plus si ce dernier concerne une activité réglementée.

C’est la raison pour laquelle les veilles informationnelles, concurrentielles et réglementaires sont aussi importantes, car elles permettent à une entreprise, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité de suivre, d’analyser et de se positionner au regard des données recueillies et étudiées, et d’avoir en conséquence la bonne information pour prendre les bonnes décisions.

Si les moteurs de recherche offrent aujourd’hui, quasi-gratuitement, quantités d’information, les techniques de recherche, de recoupement, de vérification, d’analyse, de confrontation font appel à des compétences particulières de manière à ce que les enseignements qui pourront en être tirés soient non seulement robustes mais également source de valeur ajoutée dans la prise de décision.

Gibert Murphy + Associates dispose de tous les savoir-faire pour vous accompagner dans la mise en œuvre de veilles informationnelles, concurrentielles et réglementaires efficaces, de même que dans le traitement qui doit en être fait au regard des spécificités stratégiques et économiques de votre entreprise.